Comprar o mundo com uma Coca-cola

A propósito do último post e dos comentários que suscitou, ficou mais ou menos aparente que:

- Todos concordam que é possível mudar a realidade com a publicidade (todos é um claro exagero)
- Todos concordam que é bem difícil fazê-lo (leia-se muito caro).

Esta unanimidade (de uma ridiculamente pequena amostra) não resolve bem o dilema. Porque se uma coisa é possível mas extremamente cara, é em termos práticos, equivalente a dizer que essa coisa é de facto impossível. A propósito, nas escolas de engenharia, provavelmente não em todas, costuma contar-se aos caloiros uma qualquer de muitas histórias cuja moral é sempre a mesma: “ser possível é, depende é de quanto quiser gastar”. Seja o dispêndio de tempo ou de dinheiro.

Ou seja, sempre que a pergunta for:
- Pode a publicidade levar os sauditas a comer bacon?
A resposta tenderá a ser:
- Sim, pode, mas bem fica mais barato invadir o Iraque.

Como tal, a hipótese de exportar suínos para a Península Arábica, por via da publicidade, não passa de uma mera hipótese académica pois ninguém tem o dinheiro ou a paciência para o fazer. Regressa assim a hipótese original que é: A publicidade pode mudar o mundo, mas fica demasiado caro fazê-lo. A não ser, que em vez de querer comprar o mundo com uma Coca-cola, se aproveite para vendê-la. Fica mais barato e funciona na mesma.

Como em 1971 (data do aludido anúncio da Coca-Cola) não se vendia a água suja do imperialismo por estes lados, mais vale arranjar outra explicação, para o assunto. A solução para o dilema de ser ou não possível mudar o mundo com um orçamento, encontra-se, como sempre que o quisermos assim interpretar, nas velhas teorias orientais. Explicitando, a forma economicamente viável de mudar o mundo é aproveitar o seu movimento para o derrubar.

A publicidade, tem um efeito espantoso de catalizador. A publicidade pode acelerar ou travar acontecimentos, e fá-lo bem baratinho. Mas não se pense que a publicidade pode, a preços de hoje, alterar o curso final dos acontecimentos. Reposicionar, mudar a percepção, alterar comportamentos, sensibilizar, são mais vezes do que menos, tarefas para as quais os gestores de marca não dispõem de orçamentos capazes. Como tal, um bom gestor de marca reconhece-se pela capacidade de catalizar transformações latentes em proveito próprio. O que normalmente só é exequível se souber pôr de parte o egocentrismo típico de que faz anúncios para dizer que mudou de logótipo, ou gastou dinheiro nas obras da sede, mas isso já não era bem o tema.